Häufig begegnen Mitarbeiter:innen Veränderungen mit Skepsis und Widerstand, da die vertraute Arbeitsweise umgestellt werden soll. Die Motivation einzelner Mitarbeiter:innen und die Produktivität ganzer Abteilungen kann sinken. Das Risiko besteht, dass die Transformation nach kurzer Zeit auf Ablehnung stößt und alte Muster wieder dominieren.
Doch wenn Sie als Führungskraft diese Hürden erfolgreich meistern und alle Mitarbeiter:innen gezielt in den Veränderungsprozess einbinden, werden Sie als treibende Kraft für Wandel und Innovation wahrgenommen. Als erfolgreiche:r Veränderungsmanager:in beweisen Sie Ihre Leistungsstärke und tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung des Unternehmens bei.
Auf diese Weise kann persönlicher Erfolg und Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden.
Nehmen Sie Kontakt auf und erfahren Sie, wie gezielte Begleitung und Strategien Ihnen helfen können, Veränderungsprozesse effektiv und mit Akzeptanz umzusetzen.
Klare und zielgerichtete Strategie. Von der ersten Planung bis zur Umsetzung schaffen wir gemeinsam eine Kultur, in der Wandel als Chance genutzt wird. Meine strategische Beratung hilft Ihnen, die Vision und Ausrichtung Ihrer Organisation zu stärken.
Strategien zur Bewertung und Steuerung von Veränderungen, um den Wandel effektiv zu gestalten. Gezielte Einbindung aller Stakeholder, Aufbau eines internen Botschafter:innen-Netzwerks. Nachhaltige Ergebnisse.
Kommunikationsstrategie, die Ihre Botschaften klar vermittelt und die Akzeptanz für Veränderungen fördert. Von der Erfolgsmessung bis zur Optimierung der Maßnahmen – Regionale und globale Kommunikationskampagnen.
Kontinuierliche Verbesserung und operative Exzellenz. Gezielte Trainings und Workshops, die Ihre Teams befähigen, Prozesse zu optimieren und Veränderungen aktiv zu gestalten. Unternehmenskultur, die in Exzellenz im Alltag gelebt wird.
Employee Engagement Programme, die das Engagement und die Zufriedenheit der Belegschaft steigern. Mitarbeiterbefragungen und Feedbacksysteme, um eine Kultur der Offenheit und Beteiligung zu fördern.
Gestärkte Handlungsfähigkeit und Entscheidungsstärke in Veränderungsprozessen. Klarheit über Ihre beruflichen Ziele und Ihren Karriereweg gezielt gestalten. Persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
Ich bin Vali Maria Bluma, Gründerin von Human Rox, und ich brenne für Transformationen – weil ich fest daran glaube, dass Unternehmen mit den richtigen Impulsen Berge versetzen können. Nach 25 Jahren in DAX-, MDAX- und Familienunternehmen habe ich unzählige Change Management-Projekte, kulturelle Transformationen und HR-Projekte geleitet und begleitet. Doch was mich immer wieder begeistert, sind die Menschen. Ihre Energie, ihre Kreativität, ihre Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, wenn sie die richtige Unterstützung bekommen.
Erfahren Sie mehr über den Weg, der mich zur Transformationsberatung brachte:
Meine Lebensstory auf lebensstory.com
Jeder Euro, der in professionelles Change Management investiert wird, kann einen RoI von bis zu 650 % erzielen (Quelle: Change Fitness-Studie 2020/21, BDU). Der Erfolg hängt davon ab, wie Wandel gestaltet wird – der Schlüssel liegt in der Einbindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen.Change Management ist entscheidend für den Erfolg in verschiedenen Bereichen:
• Digitalisierung: Reibungslose Einführung neuer Technologien.
• Reorganisation: Anpassung an neue Marktanforderungen.
• Kulturwandel: Werte nachhaltig stärken.
• Fusionen und Übernahmen: Integration auf allen Ebenen sichern.
• Restrukturierungen: Effizienz steigern und Kosten senken.
• Neue Geschäftsstrategien: Ziele mit breiter Unterstützung umsetzen.
Gestalten Sie Veränderungen professionell und nutzen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die Wandel nachhaltig und erfolgreich machen.
Lassen Sie uns den ersten Schritt tun – für Ihren Erfolg und die Zukunft Ihres Unternehmens.
Unzureichende oder unklare Kommunikation führt zu Missverständnissen und Widerständen.
Fehlende Unterstützung und Führung durch das Management hemmen den Transformationsprozess.
Wenn Mitarbeitende nicht einbezogen werden, fehlt ihnen das Verständnis und die Motivation, Veränderungen zu unterstützen.
Veränderungen werden nicht langfristig implementiert, sodass alte Muster wieder aufleben.
Kontinuierliche, offene Kommunikation schafft Transparenz und Vertrauen.
Führungskräfte agieren als Change Champions und unterstützen den Prozess aktiv.
Mitarbeitende auf allen Ebenen werden einbezogen, sodass sie sich als Teil des Wandels fühlen.
Fortschritte werden kontinuierlich gemessen und evaluiert, sodass Anpassungen rechtzeitig vorgenommen werden können.
Human Rox Consulting begleitet Sie durch jeden Schritt des Change-Prozesses. Wir helfen, Widerstände zu überwinden und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Mit offener Kommunikation und gezielter Motivation schaffen wir eine Kultur, in der Veränderung Wachstum ermöglicht.
Wir bewahren, was Ihr Unternehmen ausmacht, und stärken Ihre Teams mit maßgeschneiderten Strategien und Trainings. So wird Veränderung zur Chance – mit nachhaltigen und überzeugenden Ergebnissen.
Bereit für den nächsten Schritt? Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Ihren Wandel erfolgreich begleiten.
Ein global agierendes Unternehmen plante die Umstellung auf SAP S/4HANA, um seine Geschäftsprozesse zu modernisieren und effizienter zu gestalten. Die Herausforderung bestand darin, 15.000 Endnutzer:innen weltweit auf die Conversion vorzubereiten und den Übergang möglichst reibungslos zu gestalten.
Als Leiterin des Change Management Office habe ich eine globale Community von 400 Change Agents aufgebaut und geführt, die als Multiplikator:innen und Unterstützer:innen für den Veränderungsprozess fungierten. Diese Change Agents wurden gezielt trainiert und regelmäßig informiert, um die Bedürfnisse und Bedenken der Endnutzer:innen zu verstehen und ihnen als Ansprechpartner:innen zur Verfügung zu stehen. Zudem wurde eine kontinuierliche Feedback-Schleife eingerichtet, um aufkommende Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu lösen.
Durch den gezielten Aufbau und die Führung der Change Agent Community konnte das M-DAX Unternehmen sicherstellen, dass die 15.000 Endnutzer:innen weltweit bestens auf die SAP S/4HANA Conversion vorbereitet waren. Die intensive Begleitung führten zu einer hohen Akzeptanz und sorgten für einen erfolgreichen und reibungslosen Übergang ohne größere Betriebsunterbrechungen.
Ein mittelständisches Familienunternehmen stand vor einer umfassenden IT-Reorganisation, die die Effizienz steigern sollte. Die geplanten Veränderungen führten bei den Mitarbeiter:innen jedoch zu Unsicherheiten und Ängsten, da vielen unklar war, wie sich die Umstellungen auf ihre tägliche Arbeit auswirken würden.
Um die Sorgen der Mitarbeiter:innen aufzufangen und eine offene Kommunikationskultur zu fördern, führte ich ein neues Dialogformat ein. Dazu gehörten regelmäßige virtuelle Veranstaltungen und interaktive Q&A-Sessions, in denen Mitarbeitende ihre Fragen, Sorgen und Bedenken offen und anonym ansprechen konnten. Zusätzlich wurden spezielle Feedback-Runden organisiert, die es den Führungskräften ermöglichten, direkt auf die Bedürfnisse der Belegschaft einzugehen und frühzeitig auf potenzielle Probleme zu reagieren. Diese Formate wurden durch eine kontinuierliche Informationskampagne begleitet, die alle Beteiligten transparent über die Fortschritte und nächsten Schritte informierte.
Die neuen Dialogformate halfen, die Ängste der Mitarbeiter:innen abzubauen und ihr Vertrauen in den Veränderungsprozess zu stärken. Durch die offene und regelmäßige Kommunikation wurde ein Umfeld geschaffen, in dem sich die Mitarbeitenden gehört und verstanden fühlten. Dies führte zu einer deutlich höheren Akzeptanz der IT-Reorganisation und einem reibungsloseren Übergang, da die Belegschaft aktiv in den Prozess einbezogen und ihre Bedenken berücksichtigt wurden.
Eine Zusammenarbeit mit mir beginnt stets mit einem unverbindlichen Erstgespräch von etwa 30 Minuten. In diesem Gespräch lernen wir uns kennen, klären die aktuelle Situation und besprechen die Herausforderungen und Ziele der Kund:in. Dabei geht es darum, ein erstes Verständnis für die Ausgangslage zu entwickeln und herauszufinden, ob und wie ich unterstützen kann.
Im Anschluss erarbeite ich ein individuelles Angebot, das auf die Bedürfnisse und Ziele der Kund:in abgestimmt ist. Sobald das Angebot angenommen wird, starten wir die Zusammenarbeit mit einem Onboarding, damit ich das Unternehmen kennenlerne. In einer anschließenden ausführlichen Analysephase verschaffe ich mir einen tieferen Einblick in die aktuelle Situation, identifiziere Stakeholder, Kernprobleme und Potenziale und entwickle eine klare Zieldefinition.
Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiten wir gemeinsam einen maßgeschneiderten Transformationsplan. Dieser enthält konkrete Schritte, Maßnahmen und Meilensteine, die den Veränderungsprozess strukturieren. In der Umsetzungsphase begleite ich die Kund:in aktiv bei der Realisierung der Maßnahmen und stehe als Sparringspartnerin zur Seite. Dabei lege ich großen Wert auf Transparenz und eine offene Kommunikation, um den Fortschritt kontinuierlich zu reflektieren und bei Bedarf anzupassen.
Die Zusammenarbeit endet nicht mit der Umsetzung, sondern schließt eine Nachbereitung ein, in der wir gemeinsam die erreichten Ziele bewerten und mögliche nächste Schritte besprechen. So stellen wir sicher, dass die Transformation nachhaltig wirkt und der gewünschte Erfolg langfristig gesichert ist.
Sketchnotes sind visuelle Notizen, die ich speziell für Unternehmen erstelle, um komplexe Inhalte in klaren Bildern und kurzen Texten zusammenzufassen. Diese Kombination aus Worten und Bildern macht Botschaften nicht nur verständlicher, sondern bleibt auch besser im Gedächtnis. Gerade in Veränderungsprozessen helfen Sketchnotes, die Menschen mitzunehmen: Sie wecken Interesse, machen abstrakte Themen greifbar und fördern die Akzeptanz für neue Ideen. Und die Menschen haben Spaß mit den Sketchnotes! So wird Veränderung sichtbar – und Menschen lassen sich leichter dafür begeistern.
Erkennen Sie die 10 größten Herausforderungen für Ihr Unternehmen in einem Transformationsprozess. In diesem kostenlosen Leitfaden gebe ich Ihnen eine Übersicht über die größten Hebel inklusive einer Checkliste für Ihre aktuelle Situation. Laden Sie Leitfaden und Checkliste jetzt herunter als kostenloses PDF.
Als CEO, CHRO oder Transformationsverantwortliche*r stehen Sie vor der Herausforderung, strategische Veränderungen nicht nur zu initiieren, sondern auch erfolgreich umzusetzen. Change Management ist unverzichtbar, um Widerstände zu minimieren, Mitarbeitende einzubinden und sicherzustellen, dass Ihre Organisation ihre Ziele erreicht. Verschiedene Studien belegen, dass gut gesteuerte Veränderungsprojekte einen signifikanten Return on Investment (ROI) erzielen, indem sie Kosten senken, Produktivität steigern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Für CEOs und CHROs, die schnelle Erfolge für Stakeholder sichtbar machen müssen, sind erste Ergebnisse wie gesteigertes Mitarbeiterengagement oder Prozessverbesserungen oft schon nach wenigen Wochen erkennbar. Langfristige Veränderungen, etwa die Transformation der Unternehmenskultur, benötigen mehrere Monate intensiver Begleitung und Anpassung, um nachhaltig wirksam zu sein.
Die Kosten sind abhängig von Ihrem individuellen Projektumfang. Human Rox bietet transparente Preismodelle, die sich an Ihren Bedürfnissen orientieren: Von Stundensätzen über Tagessätze bis hin zu Fixpreisen für Workshops oder Führungskräftetrainings. Dadurch haben Sie volle Kostenkontrolle und Planbarkeit.
Für Transformationsprojekte ist Nachhaltigkeit essenziell. Wir stellen sicher, dass Maßnahmen durch klare Zieldefinitionen, praxisnahe Workshops und kontinuierliches Monitoring langfristig wirken. Sie profitieren von skalierbaren Tools und Methoden, die es Ihrem Führungsteam ermöglichen, die Ergebnisse über den Projektzeitraum hinaus zu sichern.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb analysieren wir Ihre spezifischen Herausforderungen und gestalten Maßnahmen, die auf die strategischen Ziele von CEOs und CHROs zugeschnitten sind. Von der Organisationsanalyse bis zur individuellen Workshopgestaltung richten wir uns flexibel nach den Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Branche.
Human Rox bietet Ihnen eine persönliche und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Mit über 25 Jahren Erfahrung in führenden Konzernen und umfangreicher Expertise in der Umsetzung komplexer Transformationen bringen wir tiefgreifendes Wissen und bewährte Ansätze in Ihre Projekte ein. Mit innovativen Methoden wie Sketchnotes machen wir komplexe Themen verständlich und umsetzbar. Unsere schlanke Struktur ermöglicht es, Projekte schneller und kosteneffektiver umzusetzen, ohne an Qualität einzubüßen. Sie profitieren von direkten Kommunikationswegen und maßgeschneiderten Lösungen, die präzise auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation eingehen.
“Transformation ist mehr als nur ein strategischer Prozess – sie lebt von den Menschen, die sie mitgestalten. Wenn wir Wandel erfolgreich machen wollen, brauchen wir Klarheit, Kommunikation und eine echte Einbindung aller Beteiligten. Veränderungen werden dann wirksam und nachhaltig, wenn jede:r versteht, warum sie notwendig sind, und wenn die Menschen spüren, dass ihre Stimme zählt.”
Ich freue mich darauf, Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch kennenzulernen und zu erfahren, wie wir gemeinsam Ihre Transformation vorantreiben können.
